Veel kleine dingen gingen mis en leidden tot vertraagde tijdslijnen, en niemand, mezelf incluis, houdt van vertragingen. Goedbedoelde maar loze zinnen als “je kon er niets aan doen” of “het was buiten jouw controle” werden gebruikt om me te motiveren. Maar eerlijk gezegd voelde het voor mij alsof ik collega’s en andere mensen die op het project vertrouwden, teleurstelde. Om dit knagende gevoel om te zetten in actie, besloot ik dit probleem koste wat kost op te lossen en bij voorkeur zo snel en efficiënt mogelijk, en zo ontstond mijn eerste Six Sigma-project.
Tijdens dat eerste project herinner ik me dat ik mezelf en mijn plaats in een professionele omgeving duidelijk leerde kennen. Ik hield van het dynamische aspect en de drive om samen met mijn collega’s een probleem op te lossen, en meer nog, ik had echt een hekel aan inefficiëntie en verspilling (what about een uitstekende combinatie)! Mijn voormalige mentor en leidinggevenden bij Pfizer pikten dit snel op. Dankzij hen kreeg ik de kans om me verder te ontwikkelen in Six Sigma. Green belt, black belt, statistieken, stakeholder management, lean trainingen, alles kwam voorbij en mijn drive om complexe problemen op te lossen en mensen te helpen bleef groeien.
“Samenkomen is een begin. Samen blijven is vooruitgang. Samenwerken is succesvol zijn.”
Henry Ford, Oprichter van Ford Motor Company en sponsor van de lopende band.
Sinds die dag heb ik elke Six Sigma-opdracht met beide handen aangepakt. Ik leerde andere afdelingen kennen, andere visies, andere benaderingen en, bovenal, andere mensen. Ik ben ervan overtuigd dat het aspect “mensen” hierbij centraal staat, hoewel dit nog veel te vaak wordt onderschat. Vele farmaceutische processen, zij het QC, QA, klachten, RA, vereisen nog steeds veel mensen, elk met hun specifieke rollen en verantwoordelijkheden. Elk individu met zijn/haar eigen persoonlijkheid en waarden in het leven, elk individu met een specifieke trainingsprogramma dat is uitgestippeld voor zijn/haar taak om zo min mogelijk fouten te maken, elk individu… Ik zou door kunnen gaan, maar wat ik wilde aantonen is dat mensen hierin een centrale rol spelen. Hoe complex het probleem ook is, hoeveel ervaring of tools je ook hebt, als je alleen bent, ben je verloren…
“Intellectuelen lossen problemen op, genieën voorkomen ze.”
Albert Einstein
In maart vorig jaar, kreeg ik een telefoontje van een collega QP en vriend, Thomas Eerdekens, dat er binnen het consultancybedrijf “Farma Consulting & Partners” een kans was om mijn vaardigheden verder te ontwikkelen en bedrijven te helpen efficiënte processen en workflows op te zetten. Ik was op het punt gekomen waarop ik processen meteen goed wilde opzetten om problemen te voorkomen in plaats van ze alleen op te lossen. Dus besloot ik de sprong te wagen! En hier ben ik nu, werkzaam als consultant voor Johnson & Johnson binnen het CAR-T domein. Mijn focus is om efficiënte, right-first-time sample flows op te zetten met als ultieme doel om het product tijdig bij de patiënten te krijgen. Geen ruimte voor fouten, precies zoals ik het graag heb!
Voor mij combineert werken bij Farma Consulting & Partners twee zaken die ik zeer waardeer: een betrouwbare partner zijn die andere bedrijven en mensen helpt, en mezelf voortdurend verbeteren in dat opzicht. Het biedt me de mogelijkheid om de manier waarop ik werk voortdurend te verbeteren en me aan te passen aan de steeds veranderende eisen van zowel onze klanten als het leven zelf. Want uiteindelijk is de enige ware constante in het leven verandering. Met deze mentaliteit en vaardigheden Farma Consulting & Partners verder ontwikkelen is natuurlijk iets waar ik erg naar uitkijk!
Over de auteur:
Jan heeft een brede technische achtergrond opgebouwd als Operational Excellence Deployment Lead binnen zowel de commerciële aseptische productie, als de kwaliteitscontrole van vaccins, parentale en oftalmologische producten. Hij heeft een uitgebreide ervaring met het uitvoeren van complexe Six Sigma en LEAN projecten en met het uitrollen van Operational Excellence culturen.
Binnen Farma Consulting & Partners, is Jan verantwoordelijk voor de ondersteuning van onze klanten binnen het projectwerk. Hij treedt op als SME rond LEAN en Six Sigma projecten en statistiek
Uw partner in kwaliteit, veiligheid en naleving
De life sciences-sector vereist gespecialiseerde kennis en betrouwbare begeleiding. Dankzij onze uitgebreide expertise helpen wij organisaties om te voldoen aan wet- en regelgeving, kwaliteit te waarborgen en met vertrouwen te blijven innoveren.
Gerelateerde diensten
Gerelateerde artikelen
10 jul 2026
Projectmanagement
In de complexe en sterk gereguleerde wereld van de farmaceutische industrie speelt projectmanagement een cruciale rol bij het op de markt brengen van levensreddende medicijnen en behandelingen. Van de ontwikkeling van geneesmiddelen tot klinische proeven en goedkeuring door de regelgevende instanties: effectief projectmanagement is essentieel voor het beheer van tijdschema's, middelen en naleving van de regelgeving. Laten we eens kijken naar enkele praktische tips en trucs die specifiek zijn bedoeld om de complexiteit van projectmanagement in de farmaceutische sector het hoofd te bieden.
10 jul 2026
Mogelijke valkuilen in een MES project
Zoals ieder project zijn valkuilen heeft, is dat voor een Manufacturing Execution System (MES) implementatie project niet anders. De implementatie van elektronische batch records is geen eenvoudige taak. Daarom zullen we in onderstaande blog enkele valkuilen delen zodat je je kan voorbereiden op een succesvolle implementatie binnen jouw bedrijf.
10 jul 2026
Stroomlijning van toezicht na het in de handel brengen met IMDRF-codering
Sinds de invoering van de Verordening inzake medische hulpmiddelen (MDR) in Europa zijn bedrijven verplicht om een procedure voor post-marketing surveillance (PMS) te hanteren en uit te voeren. Dit systematische proces omvat het verzamelen en analyseren van gegevens over de prestaties en veiligheid van medische hulpmiddelen nadat deze op de markt zijn gebracht. Het primaire doel is om fabrikanten te helpen bij het identificeren en aanpakken van mogelijke problemen die zich tijdens het daadwerkelijke gebruik kunnen voordoen, de markt te monitoren op bekende risico’s en nieuwe risico’s te identificeren.
10 jul 2026
ISO 9001:2015 in de life sciences-sector
In de sector van de biowetenschappen is het handhaven van hoge kwaliteitsnormen niet alleen cruciaal voor het succes en de duurzaamheid van organisaties, maar ook voor de veiligheid van patiënten en de naleving van regelgeving. ISO 9001:2015, onderdeel van de ISO 9000-normenreeks, biedt een robuust raamwerk voor kwaliteitsmanagementsystemen (QMS) dat kan worden toegepast in organisaties in de life sciences, waaronder de farmaceutische sector, de biotechnologie en de sector voor medische hulpmiddelen. In dit artikel worden de belangrijkste kenmerken van ISO 9001:2015, de voordelen ervan, implementatiemethoden, mogelijke valkuilen en de impact op de life sciences-sector besproken.
10 jul 2026
De rol van een CQV Expert in de Cold Chain Divisie van een Farmaceutisch Bedrijf
In de farmaceutische industrie is de kwaliteit van producten van vitaal belang. Dit geldt in het bijzonder voor medicinale producten die gevoelig zijn voor temperatuurfluctuaties, zoals vaccins, biologische producten, en bepaalde geneesmiddelen die in een gecontroleerde omgeving moeten worden bewaard en getransporteerd. Binnen dit proces speelt de CQV (Commissioning, Qualification, and Validation) expert een cruciale rol, vooral als het gaat om de cold chain divisie, die verantwoordelijk is voor de bewaking van de productkwaliteit tijdens het transport en de opslag van deze temperatuurgevoelige producten. Deze blog overloopt de verschillende aspecten die een CQV expert in acht moet nemen binnen deze context.
10 jul 2026
Radiofarmaceutica en selectieve interne bestralingsbehandelingen: uitdagingen overwinnen en toekomstige kansen benutten
Radiofarmaceutische en selectieve interne bestralingsbehandelingen zijn uitgegroeid tot een transformatieve kracht in de farmaceutische industrie en bieden nauwkeurige, gepersonaliseerde therapieën voor patiënten met aandoeningen zoals kanker en andere ernstige ziekten.
10 jul 2026
Tenuitvoerlegging van de Europese verordening inzake klinische proeven (EU-CTR)
Eind deze maand (31 januari 2025) verstrijkt de uiterste termijn van de overgangsperiode voor de implementatie van de Europese verordening inzake klinische proeven (EU-CTR). Wat houdt deze verordening in en wat is het verschil met de eerdere Europese richtlijn inzake klinische proeven (EU-CTD)?